Coaching à distance
Augmentez
vos chances de réussir !
Les
contraintes
actuelles du monde de l’entreprise vous amènent
à faire évoluer les compétences
professionnelles pour une plus grande efficacité dans les
domaines
suivants :
- Gestion du temps
- Management des hommes
- Négociation et communication interpersonnelle
- Gestion de conflit ou de crise
- Gestion du stress
- Prise
de décision et résolution de problèmes
Le
coaching est aujourd’hui considéré
comme le
moyen le plus efficace pour améliorer
individuellement ses performances professionnelles. Il vise à aider la personne à
clarifier et à atteindre les objectifs fixés, dans le cadre de principes qui
permettront
l'amélioration des performances, le développement
des aptitudes.
Avantages et
caractéristiques du
coaching à distance
Le coaching à
distance repose sur les
mêmes compétences, outils et processus que le
coaching traditionnel. Il offre
une réelle facilité d’accès
à la consultation et une qualité
d’échange garantie
par un processus exclusivement sur le dialogue. Où que vous
soyez, il vous
suffit de disposer d’un ordinateur, d’un
téléphone dans un endroit calme pour
bénéficier de votre séance de
coaching. Pas de mobilisation de temps pour les
déplacements. Les gains de temps et de confort sont
conséquents et le coût s’en
trouve notablement réduit.
Coaching
de mise en œuvre.
Il s’agit d’un dispositif d’accompagnement post formation. Il permet d’aider le stagiaire à mettre en œuvre ce qu’il a appris pendant la formation.
Entre
2 et 4 séances téléphoniques
Coaching
de performance
Il
s’agit d’accompagner des personnes pour leur
permettre d’atteindre des
objectifs professionnels en s’appuyant sur leurs propres
ressources et en les
aidant à:
- Clarifier les situations
- Challenger les analyses
- Prendre une conscience juste des enjeux réels
- Trouver des solutions possibles
- Challenger les solutions
- S’engager sur un plan d’action
- Comprendre leur fonctionnement pour développer leur autonomie
-
Entre 4 et 8
séances téléphoniques
Méthodologie :
Au démarrage et à l’issue de chaque session, le collaborateur synthétise dans un mail
- La problématique et le contexte
- Les enjeux
- Le
plan d’action
Les
séances durent 1 heure et sont
réalisées en visioconférence
avec Skype ou par téléphone. Les
séances peuvent
être espacées de une à deux semaines
pour permettre la mise en application.
Nous
reprenons les objectifs et plans d’action issues de la
séance précédente et
nous challengeons ce qui a été
réalisé ou non. Nous accompagnons le manager dans
les difficultés qu’il rencontre dans la mise en
œuvre.
Nous
aidons le manager à clarifier un nouvel objectif
prioritaire, à analyser la
situation, à trouver des solutions et à engager
un plan d’action réaliste.
Un
coach spécialisé dans le coaching
d'équipes et de dirigeants sur Aix-en-Provence
Didier Delemer Coach certifié Médiat-coaching
Diplômé
de l'institut de promotion commerciale et de l'IAE de Lille,
Maître
praticien en PNL certifié par le New York training
institute of NLP. Certifié au système de
performance Success
Insights.
Didier Delemer a 26 ans d'expériences professionnelles en
entreprise. Il est
dirigeant associé de Ap consulting,
cabinet de formation et de coaching spécialisé
dans l'amélioration
de la performance des hommes et des équipes. Il intervient
en
management, négociation, vente dans des groupes
internationaux et
accompagne des PME-PMI dans leur développement.
Formé chez Médiat-Coaching, son approche du
coaching est pragmatique et permet à
ses clients la découverte et la mise en application de leurs
propres
solutions. Les séances peuvent être
complétées par des apports
méthodologiques
issus des programmes de formation qu'il anime.
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