Mener un entretien d'évaluation

• Comprendre la finalité de l'entretien individuel d'évaluation
• Préparer l'entretien
• Etre capable de mener une entretien individuel d'évalaution
• Mettre en place le suivi

Le choix de l’entreprise n’est pas entre « évaluer » ou « ne pas évaluer » son personnel mais entre le faire de manière informelle et souterraine ou le faire de manière méthodique, affichée et concertée.
De toute façon, les responsables « jugent » leurs collaborateurs. La réciproque est vraie aussi. Il s’agit de passer de ce mode spontané d’exercice de la pensée, à une situation où il est exercé avec des règles connues et partagées.

• Qu'est-ce que l'entretien d'évaluation
• Les enjeux de l'entretien professionnel
• Les objectifs de l'entretien professionnel
• Repérer les six étapes de l'entretien
• Les risques et dérapages
• La préparation
• La notion d'objectif
• Les outils de la communication au service de l'entretien individuel 
• Le plan de progrès personnel
• L'entraînement aux entretiens individuels d'évaluation

Tout manager responsable du développement de ses collaborateurs