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Les fondamentaux du management d’équipe

Objectif 4 journées intensives pour acquérir les fondamentaux du management d'équipe. Ce séminaire est issue des travaux les plus récents sur le leadership, le coaching, la dynamique des groupes, le management situationnel, le système de performance Success Insights
Programme
  • Comprendre la mission du manager et ajuster ses actions.

  • Maîtriser les mécanismes de la communication pour influencer efficacement

  • Développer les  compétences opérationnelles pour manager au quotidien.

  • Démarrer un plan de développement personnalisé

Comprendre la mission du manager et ajuster ses actions

  • Comprendre les enjeux de la fonction, apprendre à faire faire, les responsabilités du manager
  • Se situer par rapport aux attentes de l’entreprise et des collaborateurs.
  • Echanger sur les difficultés rencontrées pour trouver des solutions simples et efficaces
  • Hiérarchiser  les facteurs clés de succès du management d’équipe. 

Maîtriser les mécanismes de la communication pour influencer efficacement

  • Les apports de la recherche sur la communication
  • Les fonctionnements de l’individu
  • La communication interpersonnelle
  • Les différents types d’entretien.
  • L’empathie, l’écoute active, la clarification, la reformulation.
  • La prise de parole en petit groupe : perfectionnement des différents comportements et outils
  • L’exemplarité et l’effet miroir.
  • Etre positif et enthousiaste pour stimuler les collaborateurs
  • Donner l’exemple pour être légitime

 Développer les  compétences opérationnelles pour manager au quotidien.

  • Comprendre les principales compétences du manager d’équipe.
  • Savoir fixer un objectif efficace
    • Objectifs flash
    • Objectifs SMART
  • Mesurer les décalages de résultats et les décalages d’activités
    • Mener des entretiens constructifs
    • Savoir féliciter : démarche de considération, de respect autant que de motivation
    • Quand et  comment recadrer ou réprimander un collaborateur  pour changer un comportement ou obtenir la performance.
  • Négocier et faire accepter  un plan de progrès
    • Savoir dire oui et savoir négocier des contre parties
    • Savoir dire non avec fermeté et souplesse à la fois.
    • Gérer les conflits personnels et les situations de crise au sein d’un groupe.
  • Gérer efficacement son temps et ses priorités
    • Trouver le temps de faire ce  pour quoi nous avons été recrutés
    • Prendre du recul dans son quotidien pour faire progresser l’équipe et les résultats
    • Améliorer la prise de décision et la résolution de problèmes
      • Quel est le problème ?
      • Quels sont les causes ?
      • Quels sont les solutions ?
      • Quelle est la meilleure solution retenue ?
      • Plan d’action
    • Déléguer efficacement
      • Quoi déléguer ? Comment ?
    • Organiser le suivi des plans d’action
  • Tirer la compétence et la motivation des collaborateurs vers le haut
    • Conduire des réunions efficaces
    • Prendre la parole pour expliquer, convaincre et motiver
    • Communiquer efficacement les décisions
    • Former et accompagner les collaborateurs 

Comprendre et utiliser les différents styles de management

  • Comprendre et utiliser le management adaptatif ou situationnel
    • Quels sont les différents styles de management
    • Comment identifier le niveau d’autonomie d’un collaborateur sur ses responsabilités
    • Quel style de management adopté en fonction de la situation et de chacun ?
  • Développer des compétences de « manager coach »

Pédagogie Ce séminaire est basé sur une pédagogie active. Il implique une forte participation des stagiaires. Des exercices, des tests, des jeux de rôles permettent d'intégrer un contenu riche. Cliquez pour découvrir l'extrait de la formation management d'équipe


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1, Parc du Chateau
13590 Chateauneuf-le-Rouge
Tel : 06.30.91.91.76
SAS au capital de 32 500 €
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