Etre manager aujourd'hui

• Qu'est ce que le coaching et comment peut-il contribuer à l'amélioration de la performance ?
• Quels sont les outils du coaching ?
• Quelle méthodologie opérationnelle en entreprise ?
• M.E.N.T.O.R
  • Mesurer le décalage entre ce que fait mon collaborateur et ce qu'il devrait faire
  • Écouter mon collaborateur
  • Négocier un plan de progrès
  • Tirer la compétence et la motivation vers le haut
  • Organiser le suivi
  • Reconnaître la réussite.
• Comment mener une entretien de coaching ?
• Positionner le coaching dans le management situationnel.
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs
  • Comment diagnostiquer son niveau d'autonomie ?
  • Quel style de management pour quel niveau d'autonomie ?
  • Cycles régressifs et progressifs
• Comment devenir un manager coach ?
  • Quel manager suis-je ?
    • Directif, persuasif, participatif, délégateur
    • Assertif, Manipulateur, passif, agressif
    • Dominant, influent, stable, conformiste
• Démarrer un plan de développement personnalisé pour optimiser la formation.