La réussite d’une entreprise dépend essentiellement de sa capacité à produire et à vendre ses produits et/ou services. Cela nécessite une bonne planification des opérations. Ainsi, la mise en place d’un système de management efficace s’impose. Il s’agit d’organiser le travail de toutes les équipes de façon à optimiser le processus de production. C’est pourquoi chaque manager doit choisir un style de management adapté pour mobiliser et motiver les salariés.
Focus sur les principaux types de management
Il existe généralement 4 types de styles de management. Pour vous aider à choisir la stratégie qui vous convient le mieux, découvrez les informations essentielles, à savoir sur chacun de ces concepts.
Le management participatif
Le management participatif est une technique basée sur le partage de responsabilité au sein de l’équipe. Il est basé sur la communication et les échanges entre le manager et les collaborateurs. Cette implication permet de booster l’engagement des employés. L’esprit d’équipe favorise aussi une certaine complémentarité entre les troupes. Ainsi, l’intelligence collective est mise en avant pour optimiser la compétitivité de l’entreprise.
Néanmoins, le management participatif est connu pour être assez ouvert. Il repose surtout sur les actions des équipes pour assurer le bon fonctionnement des activités. Le manager qui choisit ce concept doit alors développer l’implication des collaborateurs en les encourageant à participer à toutes les décisions concernant l’avenir de la société.
Le management directif
Le management directif est défini comme une approche dans laquelle le manager contrôle tout et ne délègue que très rarement. Il ne prend pas en compte les avis et les opinions des collaborateurs. De ce fait, la prise de décision est accélérée, et l’efficacité et la productivité accrues. Les équipes se sentiront certainement en confiance, car elles sont bien cadrées et savent précisément les tâches à effectuer.
En revanche, le manager directif n’écoute pas ses équipes et ne donne aucun droit à l’erreur. Ce qui peut entraîner une diminution des initiatives individuelles chez les collaborateurs. Ces derniers pourront ainsi être frustrés. Le manager qui opte pour cette approche doit trouver les meilleures démarches pour bien cadrer les salariés.
Le management persuasif
Le management persuasif s’appuie à la fois sur un meilleur échange entre les collaborateurs et une structure organisationnelle bien établie. Ici, le manager doit jouer le rôle de cadre qui entraîne ses équipes vers des objectifs et les encourager à atteindre de nouveaux sommets. Les opinions des collaborateurs sont prises en considération. Ce qui améliore leur sentiment d’appartenance, et renforce la cohésion au sein de l’équipe.
Même si le management persuasif est moins autoritaire que le management directif, il reste toutefois peu ouvert. Il offre un espace de liberté assez cadré aux collaborateurs. Les managers conservent, en effet, le pouvoir de décision finale. Par ailleurs, cette approche s’avère complexe à mettre en place.
Le management délégatif
Le management délégatif se fonde sur le fait d’encourager les collaborateurs à s’impliquer davantage dans le développement de l’entreprise. L’objectif du manager est d’éveiller la créativité des troupes tout en améliorant l’esprit d’équipe. Néanmoins, la principale caractéristique de ce concept est la liberté d’action des salariés, en misant sur leur motivation et leur prise de responsabilité.
Le management délégatif présente de nombreux avantages en termes d’ambiance de travail, de cohésion d’équipe, de responsabilisation des collaborateurs et de communication. En revanche, du fait d’une pression élevée, les risques psychosociaux sont à craindre. Par ailleurs, afin de maximiser l’efficacité et la motivation, le manager doit mettre en place une stratégie adéquate pour déléguer de façon opportune.
Management : importance pour son entreprise
Toutes les entreprises comprennent plusieurs personnes travaillant en groupe avec leurs occupations respectives. La direction a pour rôle de les aider à atteindre les objectifs fixés. C’est là que le management prend tout son sens. Ce concept réunit plusieurs tâches, dont organiser, piloter, diriger, déléguer, coordonner, communiquer, mobiliser et encourager. Il doit permettre la bonne gestion d’une équipe et le bon fonctionnement de l’entreprise.
Le succès de votre entreprise requiert la mise en place d’une bonne stratégie de management. Ce dispositif permet de coordonner efficacement toutes les ressources (d’hommes, de machines et d’argent). Il aide également à réduire les coûts afin d’optimiser les bénéfices de votre activité. Par ailleurs, un bon système de management améliore l’ambiance de travail. Ayant ainsi plus d’énergies, les équipes seront plus productives.
Toutefois, un bon système de management ne suffit pas, à lui seul, à garantir la réussite de votre activité. Il faut aussi une excellente gestion d’entreprise. La partie comptabilité ne doit pas non plus être prise à la légère. Pour cela, le cabinet comptable Île-de-France est votre meilleur allié.
Remarques