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Externaliser pour mieux se concentrer sur son cœur de métier : l’outsourcing expliqué

28 avril 2023
Externaliser pour mieux se concentrer sur son cœur de métier l’outsourcing expliqué

En quête de prestations de qualité à coût réduit, les entreprises font appel à l’externalisation. En décidant de déléguer certaines de ses tâches, l’entreprise parvient à mieux se concentrer sur ses points forts et ses compétences. Sur  https://kalytech-consulting.com, vous disposez de toutes les informations concernant l’outsourcing. Mais quels en sont les réels atouts et comment les entreprises s’en sortent-elles avec le consulting ?

Qu’est-ce que l’outsourcing ? 

Par définition, l’outsourcing permet à une entreprise de faire appel à un prestataire externe. Le but consiste à déléguer la totalité ou une partie d’une fonction ou d’un service à des personnes plus qualifiées. Ces dernières s’assurent de traiter les tâches avec le même niveau de service proposé par l’entreprise. Mais surtout, elle s’attend à une performance et une responsabilité préalablement définies. Et ce, avec des coûts réduits parce qu’il s’agit d’une délocalisation. Ancrée dans la stratégie d’entreprise, cette démarche présente plusieurs atouts. À commencer par des économies sur le coût des charges sociales et du salaire pour des prestataires travaillant à domicile. Mais surtout, l’entreprise peut désormais se concentrer sur son activité principale. Et si elle veut engager de nouveaux salariés, le staffing se simplifie grâce à la digitalisation.

Le seul point négatif de l’outsourcing est la perte de contrôle de l’entreprise sur les tâches confiées en externe. En effet, la société va devenir dépendante de son prestataire. Cependant, il y a toujours le contrat d’externalisation pour mettre en place un partenariat à long terme. Cela aide pour créer une relation de confiance. Quoi qu’il en soit, l’externalisation sert à collaborer avec des personnes spécialisées. Ce qui permet à l’entreprise d’améliorer ses offres, de se développer et de se démarquer de ses concurrents. 

Le processus de recrutement : quels profils privilégier ? 

Avec le Recruitment Process Outsourcing (RPO) ou externalisation de processus de recrutement, un cabinet spécialisé intervient pour dénicher les talents. L’entreprise fait donc appel à un prestataire extérieur expert en recrutement pour effectuer tout le processus. Parmi les rôles du cabinet figure la rédaction de fiche de poste, d’offre d’emploi. Il diffuse l’offre et reçoit les dossiers de candidatures, avant de présélectionner les candidats et organiser les entretiens. Avec le RPO, les entreprises peuvent miser sur un accompagnement sur mesure. Et ce, avec des profils à fort potentiel. Pour accélérer le processus, le prestataire n’hésite pas à multiplier les ressources. Il va se focaliser sur les meilleurs candidats. Avant de procéder à un processus de recrutement amélioré à délai réduit. Vous n’avez donc rien à craindre concernant la recherche des talents qui viendront intégrer l’équipe. 

Quels avantages avec le consulting ? 

Allier consulting et outsourcing permet aux entreprises de bénéficier du savoir-faire d’un professionnel expert. Selon les domaines d’activités de la société, le consultant intercède pour fournir des conseils avisés. De sorte à résoudre les soucis liés aux meilleures démarches à suivre pour l’externalisation des tâches. Mais il peut aussi intervenir pour accentuer les performances de l’entreprise. En faisant recours au consulting, l’entreprise peut également développer ses activités et intégrer de nouveaux marchés. C’est une approche intéressante pour s’informer des différentes opportunités à exploiter et la clientèle cible. Au moindre tracas concernant les ventes et les insatisfactions clients, le consultant reste à disposition. Il partage ses expériences et ses stratégies gagnantes pour rétablir la situation. Grâce à son expertise et à ses propositions innovantes, le consultant aide l’entreprise à aller de l’avant. Il met au service de la société ses compétences pour fournir de la valeur ajoutée. Sur le long terme, son intervention permettra d’améliorer les offres de l’entreprise. Le consultant peut aussi s’employer à trouver les meilleurs profils lors des recrutements. Ou encore, modifier le processus de vente sans augmenter les coûts engendrés. 

 

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